关于建立广德市2023年重点项目推进暨招商引资工作机制的通知

 

各乡、镇人民政府，各街道办事处，市直有关单位：

    《广德市2023年重点项目推进暨招商引资工作机制》业经市政府研究同意，现将印发给你们，请认真抓好贯彻执行。

 

 

　　　　　　　　　　　　2023年3月10日

 

  

 

 

 

广德市2023年重点项目推进暨招商引资工作机制

 

为进一步贯彻落实市委、市政府“追赶江浙、争先江淮”工作部署，创新重点项目及招商引资调度方式方法，切实推动项目建设提质扩量，招大引强有效突破，助力全市经济社会发展再上新台阶。经研究，特制定本工作机制：

一、总体要求

着力强化机制牵引，注重发挥领导干部在重点项目及招商引资推进工作中的引领作用，推行“清单制+责任制”，将全市重点项目工作目标化、具体化、清单化，强化招商引资“三位一体、协同推进”工作机制，坚持责任落实到岗、具体到事、精准到人，逐月报告反馈、逐个分析调度、逐项压实责任，确保市委、市政府各项决策部署落到实处，按照时间节点完成重点项目及招商引资目标任务。

二、主要内容

（一）坚持领导带头。市政府主要领导每月召开一次重点项目工作调度会，听取全市重点项目工作推进情况的汇报。结合工业项目评审会议，市政府分管领导坚持半月调度招商引资工作，听取招商尖刀班、专业招商分局出行、会见客商及项目签约情况。日常工作中结合项目推进需要适时召开重点项目调度会或现场会，并做专项工作部署。项目牵头市领导坚持按周调度，实时掌握重点项目动态，对项目建设中遇到的难点、堵点问题，及时协调有关职能部门加速解决，杜绝相关职能部门之间推诿扯皮或不按要求履行职责导致延误项目推进的情况发生。

（二）坚持部门联动。各责任单位主要负责人要坚持每周调度重点项目，严格落实一线战法，坚持每月调度项目建设不少于4次，及时掌握项目建设动态。各责任单位要按月排定重点项目责任清单，确定建设节点目标，细化工作举措，责任到人到岗，确保以周保旬、以旬保月、以月保年（各责任单位要安排专人每月月底前将项目进展情况反馈至市发改委）。 同时，根据项目建设需要，责任单位可不定期开展工作调度，针对项目建设中遇到的具体问题要主动指导、实时跟进、及时解决，确保项目有序推进；对于部门无法协调解决的问题，及时上报反馈至联系市领导，确保问题解决不拖延、工作推进不停滞。各顶格推进组每周听取招商尖刀班及专业招商队伍在谈项目推进情况，重点调度项目签约情况。

（三）坚持定期通报。市发改委每月梳理汇总218个重点项目最新进展情况，并根据汇总情况点出问题、提出建议、形成通报并报送市四大班子领导。市招商引资工作领导组每半月通报招商顶格推进组、招商尖刀班及专业招商队伍出行、接待及项目签约情况。

三、保障措施

（一）强化组织领导。严格执行市领导带头，各单位齐抓共管机制。各项目牵头市领导要按照职责分工，加强对责任单位工作的指导督促，及时协调解决有关重点难点问题；针对确实无法解决的疑难问题，提交双月工作调度会议集体研定。各有关单位要统一思想、高度重视，牢固树立“项目为王”理念，形成一级抓一级、层层抓项目的良好局面，主动把重点项目和招商引资工作列入全年重点工作。

（二）强化问题导向。及时掌握项目推进工作中的短板和弱项，坚持问题导向，及时跟进完善。各有关单位要压实主体责任，明确阶段目标、完成时限，层层分解任务，细化工作举措，并按照任务要求和时间节点，排定项目建设计划表。对没有达到进度要求的项目，要深入查摆原因，以目标倒排任务，提出针对性措施。

（三）强化联动协同。充分发挥招商顶格推进组、尖刀班、专业招商分局联动招商作用，实施半月一预审、半月一调度、半月一通报机制，开展专业招商队伍“赛马”，加强与园区平台对接，提升过会项目签约转化率、签约项目落地转化率，扎实做好项目推进。

（四）强化预警通报。市发改委每月通报重点项目推进情况，对项目建设缓慢或滞后的及时发出工作提示单和有效预警，建立反向倒逼督促机制。