机关各科室、局属各单位：

现将于《广德县交通运输局绩效考核办法(征求意见稿) 》发给你们，请于2018年1月17日11时前将修改意见报局组织人事科。

 

 

 

                                                                              2018年1月10日

 

 

广德县交通运输局绩效考核办法

 

为进一步发挥绩效管理的激励导向作用，推动全局上下转变作风，履职尽责，主动作为，真抓实干，促进各项工作规范高效开展，特制定本办法。

一、考核原则

绩效考核坚持公平、公开、公正的原则；坚持分级考核原则；坚持定性与定量相结合、以定量为主的原则；坚持科室单位差别化原则。

二、考核对象

考核对象为局机关各科室和局属各事业单位。考核分为科室类和单位类：

1、科室类:办公室、组织人事科、财务审计科、综合运输科、规划建设科、政务服务科。

2、单位类：公路局、运管所、质监站、执法大队、S215治超站。

各科室和局属各事业单位对工作人员考核由其自行制定。

三、组织领导

绩效考核在局考核工作领导组统一领导下开展。考核领导组下设考核办公室，办公室设在组织人事科。主任：汪洲，成员：肖昕龙、余桂芝，具体负责日常考核工作。

四、考核内容和考核方法

科室（单位）绩效管理考核由局绩效考核办组织实施，主要采取月度考核与年终综合考核相结合的方式进行，月度考核内容有工作实绩、行为规范、工作纪律，年终考核包括工作认可度及加减分等。

（一）工作实绩

工作实绩分为重点工作和常规工作，重点工作为列入当年交通运输重点工作的项目，常规工作指根据工作职能开展的工作。工作实绩由各科室（单位）根据年度总体工作安排，按月份进行细化分解，经局分管领导审核确认局考核办备案。每月底各科室（单位）依据月初目标计划，将工作完成情况和佐证材料报分管领导，由分管领导对分管科室（单位）的工作完成情况进行考核评分，每月3日前完成，考核结果由局考核办进行汇总。

（二）工作纪律

主要考核内容为执行上下班制度、会议纪律、值班纪律、服务群众纪律开展情况。工作纪律由局办公室负责考核，每月3日前完成。（细则附后）

（三）行为规范

主要考核内容为遵守社会公德、职业道德、家庭美德、以及日常行为规范情况。行为规范由考核办采取定期或不定期督查（每月督查不少于4次）方式进行考核。（细则附后）

（四）工作认可度

工作认可度考核由局领导班子成员根据各科室（单位）年度工作目标任务完成情况及工作人员的工作表现进行评议。

（五）加分项目

1、因科室（单位）承担的工作成绩突出，交通运输局受到国家、省、市及县级以上通报表彰的，科室（单位）分别加20、10、8、5分。

2、因科室（单位）承担市对县考核任务，使交通运输局排在前3名的，科室（单位）分别加10、6、4分；

3、因科室（单位）承担县级考核任务，使交通运输局取得名次或获得先进单位的，科室（单位）加3分，获得一等奖的，再加2分。

4、因某项工作有创新，其先进经验被省、市、县推广的，分别加10、8、5分；

（六）减分项目

1、因科室（单位）承担的工作，致使交通运输局受到国家、省、市及县级以上通报批评的，分别扣20、10、8、5分；

2、因科室（单位）承担市对县考核任务，使交通运输局排在后两名的，分别扣5分、10分。

3、因科室（单位）承担县级考核任务，使交通运输局倒数榜上有名的，扣5分。

五、分值计算

（一）月度考核总分为100分，科室工作实绩分值为科室40分（重点工作和常规工作各20分）、工作纪律和行为规范各30分；单位工作实绩分值为60分（重点工作40分，常规工作20分）、工作纪律和行为规范各20分。

（二）工作认可度评议分优、良、一般、差四个等级，相对应分值分别为100分、90分、70分、50分。

（三）月度考核按每月考核平均得分的90%计入年终综合考核成绩，工作认可度考核按各领导考核平均得分的10%计入年终综合考核成绩。科室（单位）绩效考核年度总分＝月度考核得分+工作认可度得分+加减分。

六、考核等次确定

科室（单位）绩效考核的年度结果分为优秀、良好、达标和诫勉4个等次。按照考核得分情况差别化确定等次，各等次的具体分值由局党委研究确定。各类别考核每一名，直接定为优秀等次，科室（单位）人员评先评优比例上浮5%，各类别考核最后一名，直接定为诫勉等次，科室（单位）人员评先评优比例降低5%。科室（单位）及工作人员如有上级被问责的、发生违纪违法受到查处等情况的，当年度科室（单位）绩效考核结果降低一个等次；受到上级通报批评、问责处理及明察暗访被通报曝光的，不得评为优秀等次。

七、结果运用

（一）绩效考核结果与评先评优挂钩。进一步强化考核结果的激励导向作用，年终依据绩效考核成绩推荐评比先进科室（单位），由局党委进行表彰。

（二）绩效考核结果与绩效奖励挂钩。绩效考核年终兑现奖惩，按照年度考核结果实行差别化发放。差别比例由局党委研定。

（三）绩效考核结果与职务任免挂钩。对考核连续几年位居前列的，优先考察使用，对考核档次较差的，进行诫勉谈话，并视情作离岗、调整、问责处理。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附件1

 

交通运输局日常行为规范考评细则

 

第一条 为进一步规范各科室（单位）工作人员日常行为，特制定本实施考评细则。

第二条  日常行为规范实行周考核、月通报、年奖惩机制。

第三条  工作人员的考核计入各科室（单位）考核成绩。

每四条  日常行为规范由局考核办负责考评、计分。

第五条  扣分事项及标准

1.工作人员工作时间着装不得体（如着奇装异服、拖鞋、短裤等）；男同志留长发、胡须，女同志烫染怪异发型；不规范着制式服装的，每人次扣1分；

2.党员未按规定佩戴党员徽章的，每人次扣0.5分；

3.办公室及环境卫生责任区内脏乱差的，每次扣1分；

4.随地吐痰、乱扔烟头、垃圾、纸屑的，每次扣1分。

5.下班后电脑、空调、日光灯等电器未及时关闭的，每次扣1分；

6.损坏单位公共财产、设施的，每次扣1分；

7.违反食堂就餐管理规定，凡发生未按时、未打卡或不文明就餐等情形之一的，每人次扣0.5分；

8.违反局停车场管理规定，公务执法车、私家车、电瓶车乱停乱放的，每人次扣0.5分；

9.接待群众态度生硬、办实拖拉、推诿扯皮，未遵循首问责任制的，每次扣1分；造成不良影响的，每次扣5分。

10.工作日午餐、值班日饮酒的，每人次扣5分，被上级通报的，每人次扣10分。

11.参与赌博、邪教、封建迷信活动并造成不良影响的，每人次扣5分；

12.工作时间上网（手机）聊天、玩游戏、炒股、看电影、淘宝购物等从事与工作无关活动的，每人次扣5分；被上级督查发现的，每人次扣10分；

13.未列入本细则的违规日常行为，视情节由局考核办参照扣分。

第六条  本考核细则由局考核办负责解释。