近年来，广德市四合乡坚持把加强村干部队伍建设作为固本强基的重要抓手，全面推行村干部专职化管理，从选拔任用、培养教育、管理考核等方面发力，不断提升村干部能力素质，为乡村振兴提供坚强组织保障和人才支撑。

选拔上出“高招”，提质扩面强队伍。为保持村干部队伍“一池活水”，四合乡从源头上扩大选人视野，拓宽选任渠道，按照村级干部配备的年龄结构、学历、专业技能等要求和村工作实际需要等多因素考量，广泛从致富能手、退役军人、高校毕业生、返乡创业人员等群体中择优选贤，鼓励威信高、号召力强的新乡贤依法依规进入村（社区）“两委”队伍。健全村级后备力量培养选拔制度，立足实际需求，面向全社会发布招聘公告，鼓励各类群体积极报名，通过笔试、结构化面试、资格审查等步骤对报考人员进行全方位的考察评价，确保好中择优、优中选强，为农村基层工作注入新动能。

培育上出“实招”，教育培训强本领。坚持按需施教，因人施策，结合村干部工作实际，采取灵活多样的方式，不断满足村干部多方面学习需求。通过组织开展村（社区）党组织书记“雁之声-书记论坛”、“两委”干部“展风采 促共进”等交流活动，让村干部同台比拼，亮目标、晒成绩、找不足、补短板，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围。常态化举办每月干部练兵活动，把党的二十大精神、党建的建设等纳入专题学习，组织现场观摩会进行交流研讨，让村干部系统掌握新思想、新理念、新举措。

管理上出“硬招”，严管厚爱激活力。强化村干部日常监督管理，建立以四合乡党委为管理考核主体的监管机制，由乡镇党委制定具体的考核办法，年底采取“双述双评”方式，结合基层党建、乡村振兴、基层治理、党风廉政等重点工作进行述职，开展民主测评，同时综合日常考核和年底民主测评结果确定村干部绩效考核等次，建立绩效考核与绩效补贴挂钩机制，坚持奖优罚劣、拉开档次的原则，强化绩效考核管理。适时走访送温暖，干部座谈会等活动，听取村干部工作、生活、思想等情况，收集他们对党委政府工作的意见和建议，激发干部的工作活力。（袁媛）