广德市为有效推进宣城市委“6543”工程，创新建立“五未六节点”机制，直面问题、用实绩说话，掀起了上下比学赶超，项目建设大干快上的热潮。

　　坚持领导带头，落实市领导联系重点项目机制，结合招商、分工、联系属地、任务均衡等四个优先原则，确保每位市领导联系9-10个重点项目，建立协同联动的项目协调调度机制。长三角(广德)康养基地、竹乡画廊等16个“双重”工作，分别由四大班子主要负责同志、党政分管负责同志领衔挂帅、专班推进。贯彻执行“五未六节点”考核办法，严控“签约—供地—开工—纳统—投产—升规”六大节点，招商认定签约、自规认定供地、发改认定开工、统计认定纳统、经信认定投产和升规。各要素部门相互协调配合，联动服务，实行“容缺审批”“承诺制”等创新做法，有效推进人本轴承、寻钠科技、青钠、固德威等一批10亿元以上项目加快建设。

　　采取双月通报调度机制。由该市市委市政府主要领导主持召开双月调度会议，对产业类项目“五未”情况、政府类项目建设情况、“双重”工作开展情况等进行实时通报，同层级平台形成你追我赶、良性竞争的态势。强化协调推进机制，发改、经信、招商、统计、自然资源规划局、林业发展中心等部门全过程协作、全方位联动，确保信息互通、数据联通、工作链贯通。各乡镇、园区统一认识，统一目标，统一行动，严格落实一线战法，坚持每月调度项目建设不少于3次，确保项目推进各个节点有序及早实现。今年以来，该市已连续5个月“6543”项目建设考核位居宣城市首位，一季度“三比三学三赶超”活动夺冠，前两批次省开工动员项目开工率、纳统率实现双百。

　　坚持重点督办，实时跟进落后项目，利用督办单、提示单等形式，及时督促责任单位加强调度滞后项目，全力提升项目开工率、纳统率、竣工率、投产率。截至6月，已召开重点项目专题调度会10余次，下发督办单20份、提示单39份。

　　坚持全面保障，资源分配更高效。年初即明确重点项目供地指标，优先且全额保障年度重点项目供地，未纳入重点项目的暂缓供地。严格落实“一项目一方案一专班”工作要求，市项管办定期收集重点项目推进中需市级及以上层面协调解决事项，建立工作台账，分层级推报市领导及相关会议研究解决。项目资金定向倾斜，财政部门在保基本民生、保工资、保运转的前提下，优先安排资金保障重点项目建设。

　　今年以来，广德市已召开各类项目要素保障会议8次，全额保障169个项目的用地需求、42个项目的资金需求，协调解决2个重大项目问题清单。