广德中学十四五发展规划

（2021年1月—2025年12月）

第一部分 学校概况

安徽省广德中学坐落在横山国家森林公园南麓，1903年建校，2001年4月被命名为省示范高中。学校先后被授予国家级社会实践教育活动先进学校、南京空军招飞工作先进单位、省花园式单位、省工会系统先进单位、省第五～九届文明单位、全国总工会模范职工小家、省绿色学校、全国绿化模范单位、第四届“全国文明单位”和第二届“全国文明校园”等荣誉称号。学校占地250余亩，现代化教学设施已趋完善。学校现有教职员工242人，正高级教师5人，特级教师4人，市学科带头人13人，市骨干教师28人，高级教师84人。现有班级61个，在校学生3600多人。

第二部分 发展目标

一、规划要求

以争创安徽省一流示范高中为目标，充分发挥领导干部的示范带头作用，充分发挥教职员工的聪明才智，充分激发学生的学习潜能，把学校建成校园环境优美、学生健康好学、教职工幸福工作、办学特色鲜明的皖东南名校，让学校成为学园、乐园、花园和家园。

二、规划策略

●制度治校：构建起党委领导、校长负责、党政工团协调统一的民主管理模式，依法治校，实现学校决策和管理的民主化、科学化和规范化。

●文化立校：打造特色校园文化，提升师生文化品位，培养学生高尚的情操和高雅的文化素养。

●质量兴校：始终把提高教育教学质量放在首位。注重课堂效率，发掘学生潜能，在促进学生“德智体美劳”全面发展的基础上，不断提高教学成绩。

●科研活校：以新课改为契机，加强教师的科改意识、提升教师的教学和科研能力，在“严”和“实”的基础上鼓励创新。

●基建助校：学校的发展离不开基础设施的建设，打造一所设施齐全、功能先进、环境美好的校园，是学校发展壮大的物质基础。

三、规划要点

“十四五”时期学校发展8大“新”目标。

●打造教体系统优秀党建品牌。

●构建具有特色的学校德育工作体系。

●培养适应高校选拔的优秀高中毕业生。

●实施教师专业发展提升工程。

●拓展校园文化建设新载体。

●完成艺体馆项目建设

●建设综合科技馆和餐饮中心。

●完成校园环境提升和智慧校园设施建设。

四、规划内容及主要措施

（一）党委工作

1、进一步完善、规范党的建设。从党建制度、党员学习教育、党员量化积分考核“红黄榜”管理、主题活动、组织发展、党建品牌创建、民主评议等方面着手发力，牢牢把握“为谁培养人、培养什么人、如何培养人”的育人方向，切实把党建工作与学校教育管理工作紧密结合起来。

2、统筹安全与发展，牢牢守住意识形态领域阵地。管好学校网络平台、微信公众号，时刻关注教师微信群和社会舆论，管好学校校报、校刊登文化阵地。

4、对广大党员干部廉政教育。一是加强警示教育，二是完善制度约束，三是建立常态提醒谈话机制，四是强化民主监督。

5、加强对共青团领导工作。做好“双培双带工作”，推动组织发展，每年培养1～2名优秀青年加入党组织。

（二）德育工作

1.强化安全意识，打造安全校园、和谐校园。以“倡导安全文化，创建和谐校园”为载体，以“警示教育”为主线，坚持 “‘防’‘控’并举”，力争消除安全隐患，杜绝安全事故发生。并在保证“安全教育”常态化的同时，发挥课堂主渠道作用，将“安全教育”纳入日常教学计划内。

2.营造全员德育教育氛围，增强德育工作实效。倡导全员德育制，全体教职员工都是德育工作者，实行课堂责任制、首遇责任制，让“校园无空地，处处都育人”落到实处。并充分利用网络平台实现资源共享，有针对性、讲时效地不断提升德育工作水平。

3.大力倡导良好的行为习惯，努力培养学生的自我教育管理素养。利用学校半封闭式管理大环境，结合家庭、社会及学校教育，合力促进学生优秀行为习惯的养成。以各种德育活动为推动，以党的教育主题思想为引领，使学生成为遵纪守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的合格社会人。

（三）教学工作

1、提升常规的教导工作管理和服务水平。在教学日志的基础上，依托监控技术平台，完善和优化教学过程监控，形成及时、有效和安全的教学全过程监控体系；完善全校教学协调和对接机制，形成教学合力，发挥整体效应。

2、改进和优化课堂教学模式。在完善“一案三式”编制和使用的基础上，借鉴、探索新教材新课程新高考背景下的课堂教学改革，努力构建科学、高效新课堂，

3、研究教育教学改革新动态，改革和提升尖子生培养模式。探索成型的直升班（部）教育教学管理和培养模式，完善尖子生培养系列激励机制，保证清华北大名校每年至少录取1人；构建适合我校校情的学科竞赛辅导模式，力争更多的学科或人次达到省一等奖及以上奖项；提升整体教学质量，力争一本达线率超过75%，本科达线率超过95%，“双一流”高校录取率超过20%，并在艺体生培养及对外竞技赛上体现更高质量发展要求。

（四）教研工作

1、提升新教材新课程教学质量的引领能力。以推动新教材新课程省级示范学校建设为契机，通过“走出去”和“请进来”相结合的方式，构建和完善我校新教材新课程学科教学模式，完善教学全过程基本构架，推动教学各环节工作的落实、优化和提升，推动教学质量的提高。

2、实现教研工作新突破。完善激励和考核机制，积极推动课题申报，十四五期间，力争不少于3项省级、10项市级、15项校级课题立项；科研、教育教学论文发表、获奖篇数超过十三五期间总量的20%，更多论文在权威杂志发表；整合和优化安排各类展示课、公开课和观摩课，让更多的教师在省级、国家级大赛中获奖。

3、实施教师专业发展提升工程。实施青年教师成长工程，三年培养周期内成为合格教师，1/2以上教师在教育教学上崭露头角，甚至成为优秀教师；实施成熟教师中流砥柱工程，让成熟教师在增强获得感和内驱力基础上，实现再提升，走向名师发展之路；实施老教师的光亮工程，利用其专长，充分发挥老教师的底蕴作用；实施名师和名师工作室引领工程，发挥其在教学教研中的高端引领作用，推动师资队伍建设不断迈向新高度。

十四五期间，力争在岗教师1/3达到研究生学历，70%的教师成为校级骨干教师，市级以上骨干教师、学科带头人、拔尖人才、特级教师、正高职称教师共达到40人以上，各类名师工作室达5个，力争享受省政府及以上津贴的教师有新突破。

（五）校园文化

1、进一步强化精品意识。深化全校师生对校园文化内涵的理解，使我校的校训、办学理念、学习观念、人格塑造等融入教育教学工作的方方面面。进一步加强校园绿化美化工作，提升文化景观，发挥校园环境的育人功能。建立文化长廊，统筹安排宣传内容，集中展示；增添学校创始人袁学昌塑像。

2、提高学校文化品位。继续办好《广德中学报》和广德中学微信公众号，校刊《新广中》复刊。编辑出版校本课程即文化读本和校史读本。开办校园电视台，展播校园新闻、校园故事。   

（六）总务后勤

1、学校经费管理更加规范高效，全部收支纳入预算。每学期初做好催收清费工作，做到应收尽收。持续完善财务预算制度，逐步做到无预算不支出。

2、加强食堂餐饮和直饮水的管理。丰富三餐供应的品类和质量，提升就餐师生满意度。教育主管部门年度测评达优秀等次。

3、加强固定资产的管理，做到账账相符。加大师生爱护公共财物宣传教育力度，规范班级财产登记管理期末验收制度，力争将损耗降至最低水平。

4、加强日常工作监督保障机制，畅通应急反应渠道。建立限时督办工作机制，配合安全、卫生和疫情防控的创评规范要求，做到校园安全有保障、卫生保洁全覆盖、疫情防控新常态。

5、按照学校发展中远期规划，稳步推进学校重点工程项目建设。重修运动场跑道，完成全校绿化美化，建成艺体馆、现代化科技馆、餐饮中心等工程。