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索引号: 11341723556342452T/202403-00065 组配分类: 绩效考核
发布机构: 市教体局 主题分类: 科技、教育
名称: 宣城市机械电子工程学校绩效考核实施方案 文号:
生成日期: 2024-03-13 发布日期: 2024-03-13
索引号: 11341723556342452T/202403-00065
组配分类: 绩效考核
发布机构: 市教体局
主题分类: 科技、教育
名称: 宣城市机械电子工程学校绩效考核实施方案
文号:
生成日期: 2024-03-13
发布日期: 2024-03-13
宣城市机械电子工程学校绩效考核实施方案
发布时间:2024-03-13 17:23 来源:市教体局 浏览次数: 字体:[ ]

一、指导思想

为进一步提高我校的办学水平,更好地服务地方经济发展,充分发挥绩效工资的杠杆作用,激发广大教职工的工作积极性、主动性,推进中等职业教育高质量发展,特拟定本方案。

二、基本原则

1.坚持“多劳多得,优绩优酬”的原则,奖励性绩效以工作绩效考核结果为主要依据,注重实绩,以德为先。

2.坚持“公正、公平、公开”的原则。绩效考核分配的全过程公开,切实做到公平、公正,程序规范。

三、考核对象

全体教职工。

四、考核办法、内容

(一)奖励性绩效工资:每学期进行一次考核,考核结果作为奖励性绩效工资发放依据。

(二)考核分出勤、工作量、岗位履职情况与业绩、师德师风四部分。

1.出勤20分

1)病假:每天扣0.1分;(2)事假:每天扣0.2分;(3)旷课:每旷课一节扣1分;(4)上课每迟到、早退一次扣0.2分;(5)学校规定的所有活动(政治学习、业务学习、会议及其他集体活动)每缺席一次扣1分,每迟到、早退一次扣0.2分,请假一次扣0.1分,超过3次,每次扣1分,五次以上扣10分。本项得分扣完为止,不计负分

说明:

⑴婚假、丧假、产假及经学校批准的函授、培训及其他因公事出差等假不扣分。

⑵重大疾病有学校校长办公会讨论决定。

2.工作量(20分)

1)教师学期周平均工作量以授课10课时数为满工作量,教辅与工勤人员的工作量按学校岗位设置折算成课时数。满工作量,得20分;(2)周平均工作量课时数9节,得18分;8节的16分,以此推算。

3.岗位履职情况与业绩(60分)

主要考核教职工在教育教学、服务管理过程中的岗位职责履行情况、工作目标任务完成情况以及工作的实际效果。岗位履职情况与业绩分行政管理人员、专任教师(含校聘)、教辅人员、非教学岗位工作人员四种类别进行考核:

(1)专任教师(含校聘)考核分两块:教学教研占50分、系部考核占10分。其中,教学成绩的考核由教务处、科研处依据《宣城市机电学校教师教学量化考核工作方案》实施;系部考核由系部自行完成。

(2)行政管理人员考核分两块:教学占20分,管理占40分。教学成绩的考核由教务处、科研处依据《宣城市机电学校教师教学量化考核工作方案》实施;管理工作考核由校级领导和职代会成员分别考核,其中校级领导考核占30分 ,职代会成员考核占10分。

(3)代课的教辅人员考核分两块:教学、工勤各占30分。教学成绩的考核依据《宣城市机械电子工程学校教师量化考核办法》实施;工勤工作成绩由校级领导和职代会成员分别考核,其中校级领导考核占20分 ,职代会成员考核占10分。

(4)非教学岗位工作人员考核分两块:校级领导和职代会成员分别考核,其中校级领导考核占40分 ,职代会成员考核占20分。

注:所有考核打分,设最低分60分。

4.师德师风。有下列情形之一的,直接确定为师德“不合格”,实行一票否决制。
  1)在教育教学活动中及其他场合有损害党中央权威、违背党的路线方针政策的言行;
  2)损害国家利益、社会公共利益,或违背社会公序良俗的;
  3)通过课堂、论坛、讲座、信息网络及其他渠道发表、转发错误观点,或编造散布虚假信息、不良信息的;
  4)违反教学纪律,敷衍教学,或擅自从事影响教育教学本职工作的兼职兼薪行为的;
  5)在工作期间玩忽职守,消极怠工,空岗,或在课堂上从事非教育教学和管理行为造成恶劣影响的;
  (6)歧视、侮辱学生;虐待、伤害学生的;

(7)在教育教学活动中遇突发事件、面临危险时,不顾学生安危,擅离职守,自行逃离的;

(8)与学生发生不正当关系,有任何形式的猥亵、性骚扰行为的;

(9)在招生、考试、竞赛、推优及绩效考核、岗位聘用、职称评聘、评优评奖等工作中徇私舞弊、弄虚作假的;
    10)不遵守学术道德规范,抄袭、剽窃、篡改、侵吞他人研究成果,或提供伪造的学术成果的;

11)索要、收受学生及家长财物或参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动,向学生推销图书报刊、教辅资料、社会保险或利用家长资源谋取私利的;

(12)组织、参与有偿补课,或为校外培训机构和他人介绍生源、提供相关信息的;在校外培训机构组织、参与有偿补课的;
    13)因违纪违法行为受到纪律处分的或出现严重责任事故的;
    (14)其他违反职业道德的行为。

五、考核结果运用

1.考核结果分优秀、合格、不合格三个等次。其中,优秀、合格占比为除去“不合格”等次后教职工总人数的25%、75%,不合格等次主要依据师德师风考核结果确定。三个等次发放金额由财务室测算,校长办公会讨论决定。

2.每学期考核结果作为年度考核的成绩之一。

六、组织领导

成立绩效工资考核工作领导组,由其具体组织实施。

 长:赖家荣

副组长:陈传胜、杨  林、许天华、胡  斌、梁佳佳

 员:汪礼俊、韦余靖、李国安、章银照、徐为众、陈远清、董  华、何福发、吕  欢、职代会代表

此方案的解释权属校长室,自党委会通过之日起执行。

 

 

 

 

2021年12月28日