广德经开区多措并举按下项目建设“快进键”

重点项目建设是高质量发展的“稳定器”和“强引擎”。为全面提升重大项目服务质效，加快推动项目落地转化，近日，安徽广德经开区印发《重大项目推进实施方案》，通过建立更优工作机制，全力保障项目“招得进、落得下、建得快、产得效”，确保实现2025年新签约项目50个、新开工30个、新投产30个、新增规上工业企业30家。

创新机制 构建项目服务新体系

成立重大项目服务专班。专班由管委会主要负责人担任组长，负责重大项目服务推进的统筹指导、调度督查等工作；项目推进办公室设在项目服务中心，负责日常项目推进工作的组织、协调、督促和落实；各相关部门确定一名项目联络员，负责本部门与项目推进办公室的沟通协调，及时反馈项目进 展情况和问题。首创重大项目“签约即会商”机制，重大项目在项目签约当日组织专班和相关部门召开首次会商会，会议重点围绕项目概况、要素需求、全生命周期管理方案以及项目推进流程等关键环节展开深入研讨，重点解决项目落地过程中遇到的瓶颈和难题。

精细管理 提升项目建设质效

创优“双员一群一台账”服务模式。为每个重点项目配备“责任领导+项目专员”，凸显高效、专业、扁平化管理，通过预判项目建设节点和潜在问题，建立项目群，定期报告进展和节点完成情况，提供从签约到投产的全生命周期跟踪服务。以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感倒排工期，实施项目月度台账管理，挂图作战，对建设进度、投资强度、产出效益等核心指标实施动态监测，确保项目紧扣“五未六节点”要求高效推进。推动要素保障部门靠前服务。经济发展局、自然资源和规划所、规划建设管理局、应急管理和环保局等部门在初次会商会议之后，第一时间与相关部门和企业方对接，提前介入，充分了解项目相关情况，建立“土地-规划-建设”全要素保障清单，为项目提供精准服务和指导，明确节点，为项目提供定制化服务方案。

强化考核  确保目标如期达成

形成“周调度、月通报、季考评”的“闭环管理”机制、政企互动“供需对接”机制、典型问题案例复盘机制，限期解决重点项目存在的问题，确保项目高效率、高标准、高质量推进。坚持问题导向，不搞形式主义；坚持有需必应，不搞推诿扯皮；坚持马上就办，不搞拖延耽误。将重大项目推进成效纳入部门年度考核体系，依据绩效考核实施办法，对因主观因素造成项目推进不力的部门及责任人进行扣分。通过强化考核，进一步压实责任，确保各项任务目标能够如期高质量实现。

“我们将以‘等不起’的紧迫感、‘慢不得’的危机感，全力推动项目建设提速增效，确保全年目标任务圆满完成，为经开区高质量发展注入新动能。”安徽广德经开区项目服务中心负责人沈乐表示，今年1-3月，该经开区新开工项目14个，新投产项目13个。（丁茂华  窦颖）