组织架构及职能

市场开发部：组织拟定天然气开发利用、市场发展规划及拓展计划，并负责规划的调整与修订；负责开展市场调研及市场开发工作，提升天然气开发率；负责对接价格管理部门，协调地方相关价格文件出台；负责与政府相关部门对接，获取支持天然气推广利用政策文献和用户发展信息等。

客户服务部：负责开展公司客户服务工作，提升用户满意度；负责居民用户点火维修、安检、户外引入改管、增值业务、前台热线工作；负责居民用户安全使用知识宣传工作等。

工程管理部：负责开展燃气专项规划、制定投资建设规划；负责对项目建设合规性管理，外部施工许可、内部建设程序申报工作；负责在建项目的统筹管理，对安全、质量、进度统筹管理；负责物资计划审核，对招标采购工作进行管理，对物资出入库统筹管理；负责对建设项目预算、签证、结算的审核工作等。

安全环保部：负责公司安全环保总体目标；统筹公司安全环保工作，确保“八无”目标的实现；负责安全生产事故调查与处理；负责安全管理体系（HSE）的建立、执行和维护；负责落实安全检查、隐患整改、考核工作；负责消防、安全质量管理等工作。

生产运行部：落实安全生产工作，确保安全生产“八无”目标的实现；负责公司科技研发整体管理工作；负责组织制定公司年度燃气设施大、中、小修，管道检测、管道保护、技改计划及其方案的编制和上报审批；负责输差控制管理；负责参与新建管道、站场的验收，组织新建管道、站场的投运等工作。

财务管理部：负责公司各业务工作、重要经营活动及重要业务流程中风险管控工作；负责建立健全公司财务制度；负责会计核算工作和会计档案管理工作；负责组织编制财务预算及对公司预算的执行进行检查、纠偏及考核。配合开展公司燃气销售价格制定工作。做好价格变动内部执行的监督管理；负责审计及内控管理工作；进行资金管理，提高资金的使用效率；负责纳税申报及税收筹划等工作。

综合管理部：负责公司整体成本控制管理；负责行政日常管理工作；负责公司的人力资源日常管理工作；负责党建日常管理工作；负责公司的档案日常管理工作；负责公司的对外宣传和企业文化建设工作；负责公司信息化管理等工作。

项目经营中心：组织拟定所辖范围内天然气开发利用、市场发展规划及拓展计划，并负责规划的调整与修订；负责所辖范围内市场调研及市场开发工作，提升天然气开发率；参与所辖范围内项目工程建设管理；负责所辖范围内的安全生产管理，做好站场、巡线、安全管理等工作，满足公司向乡镇延伸后的经营工作；负责与当地政府相关部门对接，获取支持天然气推广利用政策文献和用户发展信息等工作。