广德县创新“五步沟通法” 推动审计工作高质量开展

一是审前调查沟通做到“先”。在编制审计实施方案前，先通过现场调查，深入了解被审计单位主要经济活动情况、财务管理情况、重大经济决策情况以及制定等，提前做好与业务、财务各科室的沟通。通过细致的审前调查，良好的沟通交流，掌握审计信息重点，科学编制出重点明确的审计实施方案。

二是审计进点沟通做到“明”。审计实施前以进点见面会的形式，说明审计目的、范围、内容及重点，强调审计工作纪律，张贴审计公示，引起被审计单位的高度重视，了解并配合审计工作。

三是审计过程沟通做到“常”。在审计实施过程中，要求被审计单位和审计机关分别指定一名联络员，便于随时了解情况。对审计发现的问题及看法，及时沟通，认真听取审计疑点的解释说明，以事实为依据，以法律为准绳，力争将审计事实不确定、审计取证不完善的问题顺利解决。

四是审计报告沟通做到“解”。在与被审计单位交流审计报告意见时，审计人员充分听取被审计单位对审计报告的不同意见，确有道理，积极采纳，如有误解，应提供证据，做好解释说明，做到以理服人。与被审计单位就审计建议相互探讨，为接下来的审计整改工作打下坚实的基础。

五是审计整改沟通做到“助”。审计人员在实施审计过程中，对于管理上的一般性问题，及时给予反馈，提出切实可行的整改意见，督促被审计单位立行立改。审计结束后，定期到被审计单位进行回访，从根治和控制具体问题的角度，提出实际解决问题的措施。把督促审计决定、建议的落实和采纳情况纳入制度化、规范化的管理轨道。